Vivimos en sistemas no lineales, interdependientes y cambiantes donde las recetas del pasado pierden vigencia. ¿Por qué colapsan las organizaciones? aporta un marco integrador para convertir la incertidumbre en capacidad evolutiva. Ofrece un lenguaje y una estructura conceptual que permiten a líderes y organizaciones fortalecer su adaptabilidad de forma deliberada y medible, superando modas superficiales y abordando el núcleo del problema: la obsolescencia del modelo mental dominante.
¿Por qué colapsan las organizaciones? propone un cambio de paradigma en la forma de comprender y gestionar las organizaciones. Frente al modelo mecanicista —orientado al control, la eficiencia y la previsibilidad— plantea una arquitectura adaptativa capaz de habitar la complejidad. A partir de evidencia, casos prácticos y marcos conceptuales sólidos, el libro introduce la triarquía (complejidad–adaptabilidad–innovación) como lente para interpretar el entorno, rediseñar la organización y transformar la acción estratégica. No es un manual de herramientas, sino una invitación a repensar la lógica profunda desde la que decidimos y actuamos.
«El libro de Marcelo Lasagna me ha hecho reflexionar sobre la necesidad de trabajar la complejidad y la adaptabilidad para asegurar la evolución y la supervivencia. Léanlo: les va a sorprender y van a encontrar respuestas a preguntas difíciles sobre el futuro de las organizaciones».
Óscar Hernandez. Director de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad de Pascual.
«Marcelo nos brinda una nueva mirada para entender las organizaciones. Unas lentes que nos ayudan a explorar la riqueza de la complejidad, lejos de discursos catastrofistas. Una propuesta profunda y necesaria. Un nuevo mapa del tesoro para entender el mundo».
Meritxell Batet. Consejera de Ebro Foods y Satelio IOT. Ex presidenta del Congreso de los Diputados de España.
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