ROCIO LUIÑA / DAVID MORENO / GEMMA MATINEZ
La mayor parte de las actividades humanas son emprendidas en forma de proyectos. Las condiciones actuales exigen un aumento de la eficiencia en todos los proyectos desarrollando múltiples metodologías comúnmente aceptadas (PMI, Prince2, IPMA, ISO, Agile,…) que se centran en establecer procesos para garantizar el cumplimiento de los objetivos establecidos. No obstante, durante los últimos años se ha despertado una nueva preocupación en la sociedad referente a la sostenibilidad. En la misma línea en la que se han ido introduciendo factores o “drivers” sobre la calidad, el riesgo o la multiculturalidad, es imprescindible incorporar factores de sostenibilidad dentro de las metodologías existentes. Este trabajo presenta un recorrido acerca de la presencia en las metodologías de mayor implantación en Dirección de Proyectos, evaluando los distintos aspectos de sostenibilidad que incorporan, comparando y detectando las debilidades con la intención de abrir un camino hacia la incorporación en las mismas de los aspectos imprescindibles de “Green PM” que deberían ser añadidos para adaptar dichas metodologías a las necesidades de la Dirección de Proyectos en el siglo XXI.
